Бизнес есть бизнес. Правила. Динамика. Стратегия. Скорость. Хотелось бы верить.К сожалению, все чаще бизнесмены выдают желаемое за действительное, отказываясь от риска, революции, новых подходов и стратегий.
Так можно легко вылететь из обоймы, но, как ни странно, многие управленцы подсознательно готовы закрыть, обанкротить, даже бросить свое дело. Все чаще сотрудники перерастают руководителей, а руководители повторяют, что квалифицированных сотрудников на рынке не осталось. Все сильнее руководители боятся ухода сотрудника и меньше вкладывают в него, и все больше громких заявлений соискателей из серии «Вы мне должны, а я подумаю» / «Я вам нужнее, чем вы мне» / «Я подумаю, приходить ли мне вообще на интервью»….
Все чаще сотрудники бегают из одной компании в другую в поиске «лучшей жизни», и все меньше компании думают о своей репутации на рынке, своем стратегическом планировании, своей духовной роли.
Все чаще руководители ждут от сотрудника действий, забывая дать четкие указания, поддержку и обратную связь по ходу продвижения, забывая подготовить необходимую почву для достижения ожидаемого и чрезвычайно важного результата.
Все чаще режет слух фраза: «я подумаю завтра», «приму решение когда-нибудь», «я не знаю» / либо равносильное по узости «я все знаю лучше всех». И все меньше сотрудников не хотят «проходить вместе со своим боссом огонь и воду», желая вложить в компанию лишь 0, 00001 % себя. Это малая часть системных связей в рамках одной компании, либо в рамках одной бизнес-системы. Вопросы ответственности, компетентности, результативности, широты видения, скорости реакции остры как для персонала, так и для руководителей.
Друзья, скажите:
- Имеет ли ваш проект уникальные цели?
- Имеет ли ваш проект цель над целью, отвечает ли на вопрос «во имя чего большего»?
- Готовы ли вы создать империю, возраст которой превысит 100 лет?
- Готовы ли создать не на уровне рассуждений, а уже на уровне конкретных шагов и действий?
- Видите ли свою дорогу не только вширь, но и вверх?
- Какие панические страхи у вас есть?
- Насколько полно используете умственно-мозговой потенциал?
- Воплощаете ли вы в жизнь то, о чем рассуждаете?
- Видите ли ту систему, в которой вы работаете? И сколько систем вы можете разглядеть?
Так мельчаем. Или все же растем?
Автор: Кошманова Ольга, директор КЦ CARING.